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进口润滑油代理商团队建设的四大步骤

没有共同的价值观,行为理念和做事方式的团队,犹如一盘散沙,就没有凝聚力和战斗力。因此,企业发展需要加强团队建设,进口润滑油代理商需要从管理的原点出发,抓住核心和根本。

一、团队建设把握三大要素

团队建设把握好一形二势和三魂,形是指,树立团队的统一形象。势是指,士气比武器重要,形式比内容重要,做到顺势而为,不断借势造势。魂是指,人走在一起不是团队,心走在一起才是团队。

二、团队建设依靠领导带动

首先,进口润滑油代理商需要有做大事的信念;制定个人战略,用目标来统一和牵引员工行为。其次,领导需要有成就员工之心。最后,领导需要有良好的沟通技能。责任担当,领导身先带动,身教大于言教。

三、团队建设要聚集员工的心

培养团队荣誉感。要勇于担当,从公司大局出发。领导要对目标的执着;只有将目标转换为成果,成果才能改变公司和个人的命运。成功的秘诀就是坚持。

四、用机制来塑形和保驾护航

首先,建立竞争机制,竞争产生对抗,对抗产生效率,从而激发员工的团队荣誉感和竞争意识。其次,建立奖惩机制,设计合理的奖惩机制引导和驱动员工行为。最后,明确职责和制度流程,建立一对一责任反馈机制,建立公司制度管理体系。

进口润滑油代理商通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式,打造目标一致,理念一致,步调一致,行为一致的团队。

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